北京公司法法律咨询律师

公司法实务诉讼相关事宜：1、股东资格确认纠纷2、股江名册记载纠纷3、股东知情权纠纷4、请求公司收购股份纠纷5、公司盈余分配纠纷6、新增资金本认购纠纷7、损害股东利益责任纠纷8、公司证照返还纠纷9、损害公司利益责任纠10、公司关联交易损害责任纠纷11、损害债权人责任利益责任纠纷12、公司设立纠纷13、发起人责任纠纷14、股东出资纠纷15、公司决议效力确认纠纷16、公司决议撤销纠纷17、请求变更公司登记纠纷18、股权转让纠纷19、上市公司收购纠纷20、公司合并纠纷21、公司分立纠纷22、公司减资纠纷23、公司增资纠纷24、公司解散纠纷25、公司清算责任纠纷

　　管理咨询的目的在于管理咨询公司以客观的态度，了解状况，判别病情，探求病理，促使企业生理回复、促进活力，并提出各种可行的改善建议。专业研判问题，准确找到症结对企业而言，往往从企业内部难以全面和准确的发现问题，因此要求助于具有较高专业素质的咨询顾问。管理咨询顾问提供的外部审视的价值既表现在用新的思维方式、新的观点去观察企业的现状，分析其存在的问题及原因，也表现在以科学态度和创新精神，去设计切实可行又有所突破的方案。地位公正独立，科学公允客观管理咨询顾问在咨询的过程中服务于企业发展的最高目标，保持一定的独立性，咨询顾问所从事的工作不为企业领导人的意见或企业员工的情绪所左右，他们根据调查研究、科学分析得出的结论，不因外部的干扰而轻易的改变，咨询人员独立地思考工作方法，贯穿于整个咨询过程。过程紧密配合，促进技能提升管理咨询可以增强企业解决问题的能力。咨询顾问有自己发现和解决问题的方法和框架，企业领导在与咨询顾问的交流的过程中，能够得到这些方法，这有助于领导思维能力的提高，所谓“授人以鱼，不如授人以渔”通过管理咨询过程的知识传递和转移，企业能够培养解决问题的能力，以后遇到类似的问题，可以自己独立的解决。